AS Interim Consultancy B.V.

Met mijn ruime ervaring in Agribusiness, kan ik u helpen om in de sterk veranderende markten de vraag vanuit de markt/klant en het aanbod van producten/concepten op elkaar af te stemmen, dusdanig dat een optimaal financieel resultaat wordt gehaald.

De volgende onderdelen staan daarbij centraal:

Verandermanagement

Omdat verkoop- en operationele afdelingen vaak tegengestelde belangen hebben (verkoop wil flexibiliteit, productie wil efficiency) is het belangrijk om deze afdelingen samen te brengen om optimaal te laten functioneren. Bij een S&OP-proces is de belangrijkste doelstelling om productie en logistiek zodanig te organiseren dat aan de verkoopwensen wordt voldaan en tegelijkertijd de winstgevendheid van het bedrijf optimaal wordt gediend.

Procesverbetering

Verbeteringen doorvoeren binnen het Order to Cash proces. Van order tot aan factuur, door vooral te focussen op ordermanagement, productie- en logistieke planning, productie, logistiek en de administratieve afwikkeling van order. Een goede Supply Chain begint bij verkoop en daarom is Sales & Operations Planning essentieel voor succes.

Ik ben opgeleid als Green Belt en kan kennis en technieken gebruiken Lean en Six Sigma.

Interim management

Heeft u een tijdelijke vervanging nodig in Agribusiness, Food of diervoeder industrie. Ik help u graag met posities in Supply chain, Plant Management, Verkoopmanagement of Algemeen Management.

Neem contact op

AS Inerim Consultancy

Over Adri

Voor wie

AGRIBUSINESS, FOOD OF DIERVOERDER INDUSTRIE

De agri-food sector is een gigantische economische pijler, met een exportwaarde van ruim 90 miljard euro. De primaire agrarische ondernemers hebben echter te maken met complexe vraagstukken. Dat leidt tot een afname van het aantal agrarische bedrijven, dieren en productiearsenaal. De krimping heeft flinke impact op de industrie. De markt krimpt wat zorgt voor reorganisaties, overnames en fusies.

Ik richt me op bedrijven in de Agribusiness, Food of diervoeder industrie in Nederland:

Veranderingen door te voeren binnen Supply chain
S&OP
Plant Management
Verkoop
Algemeen Management

Ik kan commerciële en operationele belangen in een organisatie met elkaar verbinden.

OVER ADRI

Ik ben Adri Schoenmakers. Ik woon in Boxtel, ben getrouwd en trotse vader van twee dochters. Als zoon van de eigenaar van een gemengd landbouwbedrijf, zijn ondernemen en de agrarische sector mij met de paplepel ingegoten.

Als ondernemer ben ik zelfbewust, zelfverzekerd en doortastend. Vernieuwende ideeën zet ik graag om in praktische en doelgerichte oplossingen waarin uiteraard de behoeften en wensen van de klant centraal staan. Bij veranderingsprocessen is het belangrijk de mensen binnen de organisatie te verbinden en hen te betrekken bij alle handelingen die nodig zijn. Het welzijn van het bedrijf en de medewerkers zijn daarbij het belangrijkst. Veranderingstrajecten moeten gezamenlijk worden uitgevoerd, een goede sfeer is daarom essentieel.

Ik ben een ervaren (verander)manager met een bewezen staat van dienst in de Agri-feed business. Ervaren in Operations Management, Supply Chain, coaching, Plant Management verkoop en verkoopmanagement. Ik ben een betrokken procesverbeteraar in de agrifood industrie.

Bel Adri

Mail Adri

Werkervaring Adri >

renders_fotografie_adri-schoenmakers-13.

Dit heb ik ook nodig!

WERKERVARING ADRI

Ruime ervaring in business to farmer en business to business.
Brede scope op bedrijfsprocessen, van verkoop, operations en administratieve processen.
Doelgerichte ondernemende aanpak met oog voor klant en medewerker.
Verbinden van mensen om Strategie en Operatie samen te brengen.
Betrokken en bevlogen manager en procesverbeteraar om uw verandering door te voeren.

"Operationele afdelingen verbinden met de behoeftes die klanten hebben."

Adri Schoenmakers

Ik heb twintig jaar ervaring in de mengvoerindustrie in diverse rollen. De eerste jaren van mijn carrière ben ik actief geweest als Bedrijfsadviseur in de melkveehouderij en geitenhouderij. Na deze periode kreeg ik de kans om als Verkoopleider leiding te geven aan teams van bedrijfsadviseurs in Zuidoost Nederland en Duitsland. In deze periode van bijna tien jaar heb ik samen met ondernemers keuzes gemaakt om bedrijven verder te ontwikkelen.

De kennis die ik opgedaan heb in de markt wilde ik graag inzetten om operationele afdelingen te verbinden met de behoeftes die klanten hebben. Klantgerichtheid moet namelijk in alle lagen van het bedrijf aanwezig zijn. In de jaren dat ik gewerkt heb als Plantmanager heb ik met name de nadruk gelegd op optimalisatie van processen. Door bij optimalisatie- en veranderprocessen in een vroeg stadium de kennis van de medewerkers te betrekken zijn snelle en effectieve optimalisatieslagen gemaakt. Voorbeelden hiervan zijn, optimalisatie productie- en transportplanning, capaciteitsoptimalisatie in de fabriek, maar ook technologie verbeteringen en investeringsprojecten in de fabriek.

Na mijn periodes als Plantmanager ben ik als manager Verkoopbinnendienst met name bezig geweest met optimalisatie van Ordermanagement, Sales & Operations Planning (S&OP) en optimalisatie van verkoopprocessen. Binnen het order to cash proces heb ik me ontwikkeld tot processpecialist in alle processen die te maken hebben met supply chain, S&OP, productie en de orderflow.

Werkervaring

Contact

CONTACT

Voor meer informatie, vragen of een vrijblijvend kennismakingsgesprek kan je per mail, telefoon of onderstaand contactformulier contact met mij opnemen.